Често жителите на София виждат новата фасада или прясно асфалтираната улица, но вероятно рядко се замислят за „инженерите зад кулисите“. Едно общинско дружество със 100% собственост на Столична община обаче присъства неизменно в документите на най-значимите обекти – „Софинвест“ ЕАД. От лятото на 2024 г. начело на тази компания с 36-годишна история застана арх. Деляна Панайотова.
Срещаме се с нея в офиса на „Софинвест“, където документите за седем стратегически важни обекта в София чакат нейния подпис. Разговаряме за предизвикателствата, пред които се изправя в настоящата си роля. Арх. Панайотова е завършила УАСГ през 2003 г. и е натрупала богат опит – от главен архитект на Община Хасково до началник на Дирекцията за национален строителен контрол. А от година и половина, бидейки начело на „Софинвест“, разширява кръгозора си.
Днес вече гледа на София не просто като на административен център, а като на жив организъм.
София през погледа на надзора
„София е динамичен град в развитие, постоянно променящ се жив организъм с неповторим ритъм на живот“, казва Деляна Панайотова. „Пряк резултат от специфичните социални и икономически процеси, които формират облика на столицата, е градската среда, моделирана и оформена предимно от строително-инвестиционния процес.“
Питаме я как изглежда градът през призмата на надзора, който „Софинвест“ упражнява.
От висотата на надзора погледът ми става по-малко критичен, тъй като още по-добре осъзнавам колко е сложна комуникацията между възложител, строител и надзор. Убеждавам се, че всеки участник трябва да носи отговорностите си. В София са направени много неща и това е основа да се продължи напред. Но не бива да губим мярата – нея трябва да я имаме във всяка сфера.“
За арх. Панайотова преходът от държавния контрол (ДНСК) към строителния надзор е предизвикателство, в което влиза напълно подготвена. „Досега бях от другата страна, но имам добър поглед върху отговорностите на консултантските фирми.“
Същината на работата: От баня „Овча купел“ до Театър „София“
Работата на „Софинвест“ е мащабна и разнородна. В момента дружеството е „двигател и опора“ на седем стратегически обекта. Един от най-емоционалните за софиянци е реставрацията на Минералната баня в „Овча купел“.
Там контролът не е само за здравина на бетона, а за прецизност при възстановяването на детайлите – мозайки, парапети, дограма“, обяснява тя.
Не по-малко сложен е ремонтът на Театър „София“, където надзорът следи за баланса между енергийната ефективност и запазването на емблематичната каменна облицовка.
Надзорът не е пасивен участник, а двигател. При Театър „София“ контролираме и модернизацията на сценичната механизация – „сърцето“ на театъра. Трябва да гарантираме сцена на европейско ниво.“
Списъкът продължава с новата детска градина в „Обеля-1“, плувния комплекс в 56 СУ, дългоочакваното училище в „Манастирски ливади – запад“ и конструктивното укрепване на Втора градска болница.
В търсене на баланс
Основната дейност на „Софинвест“ е извършването на независим строителен надзор и технически контрол. Принципал на дружеството е Столичната община, но арх. Панайотова има амбиция да разшири периметъра.
Надзорът обединява и търси баланса между интересите на останалите участници в инвестиционния процес.“
Задачата на надзора е да пази интересите на възложителя, като следи за законосъобразното изпълнение на строежа, качествено и в срок. Деляна Панайотова е категорична, че надзорът не е пасивен участник, а двигател и опора в инвестиционния процес. Това става особено очевидно при критични проекти като конструктивното укрепване на Втора градска болница. „Не става дума за естетика, а за конструктивна сигурност на действащо лечебно заведение“, обяснява тя и допълва, че работата в условията на функционираща болница изисква минимален шум и прах, и най-вече – кратки срокове.
Екипът като най-голям капитал
В свят, в който кадрите са дефицит, арх. Панайотова залага на баланс между рутината и иновацията.
Нашият голям капитал е екипът. Имаме специфична експертиза, каквато малко други компании могат да предложат. След встъпването си направих оценка и повиших заплатите – финансовият ресурс го позволяваше. Добро отношение, достойна заплата и хубава среда – това задържа хората.“
На големия пазар, където добрите специалисти се търсят отвсякъде, задържането на опитни кадри е предизвикателство. Но Деляна Панайотова не крие и амбицията си да подмлади екипа. Като асистент в УАСГ, тя планира стажантски програми: „Правилната формула е баланс между опитните хора и младото поколение, което да поеме от техния опит.“
Женският подход в „мъжката“ професия
Темата за успешните жени в строителния бранш е незаобиколима. Арх. Панайотова приема предизвикателството с усмивка.
Ние, жените, имаме склонност да изпипваме нещата. В някои отношения сме по-диалогични, но умеем да си пазим територията. Жените търсят решения, проявяват по-голяма чуваемост и имат по-бърза адаптация.“
Нейният личен лидерски стил? „Тичам на къси разстояния. Това ще рече, че решавам конкретните задачи по най-оперативния начин, без да губя голямата картина. А тя се рисува с морал, честност и професионализъм.“
Бъдещето на „Софинвест“
Арх. Панайотова има ясна визия за дигитализацията на дружеството – от обновяване на сайта sofinvest.org до дигитализация на безценния хартиен архив от проекти. Но най-вече иска да изведе компанията извън познатите рамки.
Вече имаме няколко обекта извън територията на Столична община. Искам да сме пълноправен играч на пазара. Компанията трябва да се превърне в стандарт за качество.“
Завършваме разговора с вдъхновение от голямата архитектура. Арх. Панайотова признава, че се възхищава на Заха Хадид и на способността ѝ да освободи мисълта от строгите функции.
Движението напред и промяната са смисълът на живота. На колегите си казвам: Работата ни чака. Колкото повече, толкова повече. За да получава, човек трябва да дава.“
Източник: Economic.bg
