За Аделина Шикова решението да се включи в EMBA програмата на WU Executive Academy идва като естествена следваща стъпка. След години опит в различни държави и роли, тя усеща нуждата да надгради техническата си експертиза с по-широка бизнес перспектива.
Това беше преход от експертна към интегрираща роля“, казва тя.
Програмата я привлича със своя международен формат, практическа насоченост и възможността за двойна диплома в партньорство с Carlson School of Management (University of Minnensota) .
Три промени, които пренареждат кариерата
Ефектът от EMBA е осезаем и конкретен. Първата голяма промяна е преминаването ѝ от техническа функция към лидерска роля в Infineon Technologies, с по-широк обхват на отговорности. Втората е съосноваването на Vienna Etiquette Society – бизнес, който развива комуникационни и лидерски умения в интеркултурна среда. Третата промяна е по-голямата ѝ видимост пред висшия мениджмънт и доверието да работи по стратегически проекти с ключови клиенти. EMBA не просто ускорява тези процеси – той дава увереността те да се случат.
Практичните инструменти зад решенията
В ежедневната си работа тя разчита на три ключови умения: стратегическо мислене, преговори и ефективна комуникация. Това ѝ позволява да координира различни функции – от технологии до маркетинг – и да превежда сложни цели в ясни приоритети.
Всеки отдел има различен език“, обяснява тя, „и ролята на лидера е да създаде разбиране между тях.“
Културата преди стратегията
Най-силният урок, който променя подхода ѝ като лидер, е разбирането, че културата стои в основата на изпълнението. Вместо да се фокусира единствено върху стратегии, тя започва да инвестира повече в средата и екипа. Делегира с повече яснота и доверие, дава контекст, а не само задачи, и оценява риска не само финансово, но и през влиянието му върху хората.
Лидерство в условия на несигурност
По време на програмата, съвпаднала с пандемията от COVID-19 и последвалите геополитически сътресения, Шикова се изправя пред сериозни предизвикателства – включително като президент на класа. Управлението на различия, напрежение и несигурност изисква висока емоционална интелигентност и дисциплина.
Научих се да управлявам не само времето си, но и енергията си“, споделя тя.
Подкрепата на международната общност в програмата се оказва ключов фактор за устойчивостта ѝ.
Как изглежда успешният лидер днес
От своя опит тя извежда пет качества, които наистина се проверяват в практиката: умение да слушаш, стратегическо мислене, поемане на отговорност, комуникация между функции и адаптивност. Най-голямата ѝ лична трансформация е свързана с емпатията – качество, което преди е подценявала, а днес счита за критично.
Лидерството не е само резултати, а и средата, в която хората могат да ги постигнат.“
Антикриза като начин на мислене
EMBA не дава готови отговори за всяка ситуация, но изгражда рамка за вземане на решения. Когато планът се разпада, тя следва три принципа: бързо пренареждане на приоритетите, използване на международната мрежа за информация и решения и навременно действие – дори при непълни данни.
Жените лидери: реален напредък, но и още работа
Според нея видимостта на жените лидери нараства, особено в международна среда. Въпреки това, в много организации промяната все още е формална. Реалният напредък идва чрез три неща: вътрешни мрежи и програми за развитие, прозрачни критерии за кариерно израстване и активно менторство от висшето ръководство.
Историята на Аделина Шикова не е просто за кариерно развитие, а за трансформация в начина на мислене – от изпълнение към лидерство, от експертиза към влияние. EMBA се оказва не крайна цел, а катализатор за по-широка и по-смела професионална роля.
Източник: Economic.bg
